45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои.

Устали от заумных теорий менеджмента, которые не работают в реалиях российского бизнеса? Эта книга – ваш пропуск в мир реального управления, где решения имеют вес, а результаты – цену. Максим Батырев, один из самых успешных российских топ-менеджеров, прошедший путь от рядового сотрудника до коммерческого директора «КонсультантПлюс», делится 45 принципами-«татуировками». Это не просто правила – это коды доступа к эффективности, выжженные на собственной шкуре кризисами, провалами и громкими победами. Атмосфера здесь – это воздух переговорных комнат, запах кофе в авральные ночи и вкус настоящей ответственности за команду и результат.

Погрузитесь в откровенные цитаты, которые перевернут ваше представление об управлении:

– Хороший человек – это не профессия», а я эту фразу продолжу: «и хороший сотрудник – не руководитель.

– Даже если идея хороша и правильна, обязательно ждите того, что ее будут подвергать сомнению. … Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда. Потому что всех пугают перемены.

– В бизнесе гораздо чаще выигрывает не тот, кто продумал, не тот, кто лучше подготовился, … а тот, кто рискнул и сделал первым.

– На фиг аналитику во время кризиса. Только действия и только вперед. … если вам тяжело, если сил не хватает и хочется все бросить – делайте шаг вперед.

Сила автора – в его опыте и абсолютной практичности. Читатели в восторге: это «абсолютный позитив и прямое руководство к действию», «короткие, ёмкие и бесценные советы» от человека, доказавшего, что в России можно добиться успеха без связей – только за счет труда, ума и принципов. Книга заряжает энергией и даёт чёткие ответы на ключевые вопросы каждого руководителя:

– Как принимать жесткие решения и не сожалеть о них?

– Как мотивировать команду на «регулярный подвиг» без палочной системы?

– Как отличить потенциального лидера от «морального инвалида»?

– Что делать, когда команда сопротивляется новому?

– Как лидеру постоянно развиваться, чтобы не деградировать самому и не тянуть на дно компанию?